Det er sagt mange gange før: Der er kamp om pladsen på de sociale medier. Men på LinkedIn er der reserveret en stol til lige præcis dig!
På trods af at LinkedIn har eksisteret i over 20 år, er det stadig den SoMe platform, hvor færrest gør sig synlige. Det er et faktum, at det kun er ca. 5 % af brugerne på LinkedIn, der poster og interagerer aktivt. 95 % gør slet ikke.
Med lidt let hovedregning vil det altså sige, at du har rig mulighed for at stemple ind, og blive en af de få, der løber med opmærksomheden.
I mit arbejde med LinkedIn følger jeg en klokkeklar, strategisk plan for min synlighed. Det er derfor et bevidst valg for mig at styre efter en 80/20 plan, hvor jeg stræber efter at poste 80 % fagligt stof og 20 % af mere personlig karakter. Essensen i mine opslag er at dele faglige indsigter, kommunikation med kant og altid med en personlig, humoristisk tilgang.
For mig er det væsentligt, at give mere end det, folk typisk forventer på LinkedIn. Kan jeg efterlade bare én følger med fornyet viden, eftertænksomhed, en undren eller blot et smil, har jeg formentlig flyttet noget hos den enkelte. Og det gør mit arbejde med platformen det hele værd.
Men hvorfor overhovedet gå efter at opnå synlighed og følgeskab? Lad os nu bare være ærlige: Som selvstændig er det selvfølgelig i håbet om at vinde leads og spændende samarbejder. Men det er aldrig uvæsentligt, hvordan du griber dit “LinkedIn-game” an. Uanset om du er privat, selvstændig eller direktør for en stor virksomhed.
Du får her mine 4 tips til at forstå essensen i Thought Leadership:
1. Vælg dit felt eller emne, hvor du kan inspirere andre:
Alle har et udgangspunkt for at være på LinkedIn. Om du arbejder med ledelse, iværksætteri, bæredygtighed, marketing eller kommunikation, eller hvor du har dine kompetencer, ja så skal du gøre lige præcis det til dit omdrejningspunkt for synlighed. Du skal altså hele tiden spinne alt din aktivitet på LinkedIn rundt om emnet, og tydeliggøre det sprogligt.
2. Del gavmildt ud af din viden og dine holdninger:
Når du laver opslag, kommentarer, skriver artikler eller poster videoer om dit felt eller emne, giver du dine følgere opfattelsen af, at du er værd at læse med hos. Dine erfaringer, når du forklarer tendenser, stiller spørgsmål eller deler cases efterlader nemlig en værdi hos andre, som de selv kan bruge. Og det elsker folk!
3. Opbyg tillid og autoritet, så du begynder at skabe følgeskab:
Hvis du ser dit antal af følgere stige, fordi folk begynder at forbinde dig med dit emne, og ser dig som en stemme, der er værd at følge, har du brudt lydmuren. Dog skal du ikke forvente, at det sker over en nat. Det er det lange, seje træk, der skal til for at opbygge tillid og autoritet, og mange må poste vedholdende i årevis, inden de overhovedet begynder at se effekten.
4. Skab dialog med folk, og se dem gå i samme retning
Der, hvor du mærker folks lyst til at indgå i dialog om dit emne gennem kommentarer og generel engagement er lige præcis der, hvor Thought Leadership spirer frem. Det er ikke et spørgsmål om at stå på øl-kassen og råbe højest om at være den bedste. Det handler om at dele indsigt, erfaringer og perspektiver, så folk tænker: “Hende der har dæleme styr på det. Hende vil jeg gerne se mere fra”.
En vigtig pointe du får med til sidst:
Thought Leadership er ikke envejskommunikation. Det er en måde at starte samtaler og netværk på. Det er ikke en selvfølge, at man efter lang tids vedholdenhed opnår at blive den, andre ønsker at følge. Men kan du skabe en værdi for andre gennem faglige indsigter, mærkbart og relevant indhold, ja så har du et solidt udgangspunkt.
Har du lyst til at nørde mere i begrebet Thought Leadership, kan jeg anbefale dig at dykke ned i The Edelman Trust Barometer Insights Report 2020-2025. Her har et amerikansk analyseinstitut skabt et voldsomt spændende datamateriale på baggrund af over 2000 globale erhvervsvirksomheders brug af LinkedIn.
Ønsker du og dine medarbejdere at vide mere om værdien i brugen af LinkedIn, er du meget velkommen til at kontakte mig via min LinkedIn profil eller min hjemmeside på www.jannieoestergaard.dk
